工人日报评员工集体已读不回 呼唤人性化管理

这一事件提醒企业及其负责人，应更加注重平视和换位思考，将尊重法律和人性化管理放在首位，重视一线员工的反馈和心声，以此作为改进工作态度、发展方向和完善制度的机会。

近日，有网友在社交平台上发布了一张陕西某企业负责人的聊天截图。截图显示，该负责人在员工微信群中宣布“全面停止调休”，但无人回复。几个小时后，负责人情绪失控，称以后发通知不回复的一律按旷工处理。此事引发广泛关注。在接受采访时，该负责人表示：“所有人都已读不回，这让我很生气，发个火也是很正常的事情。”

根据截图内容，负责人宣布“停止调休”的时间是晚上10点左右，而他爆粗口的时间则是凌晨两点多。网友们对此反应强烈，纷纷质疑老板是否应该要求员工在深夜回复信息，并认为这种行为反映了老板的问题。全体员工“已读不回”实际上是一种无声的抗议，表明他们对这种管理方式的不满。然而，负责人并未理解这一点，反而采取了更过激的措施。

企业可以根据其忙碌程度安排员工调休，并在深夜发布消息，但不应苛求员工立即回应。员工的沉默以及网友的评论，其实反映了当下职场生态中的许多问题。劳动者渴望拥有离线休息权，随着互联网和信息技术的发展，工作时间和场所的界限变得模糊，导致下班后仍需在线工作的现象越来越普遍。尽管离线休息权尚未立法，但在司法实践中已有了一些保障劳动者的探索。

此外，劳动者还希望切实落实调休等权益。法律规定劳动者享有休息休假的权利，但在某些企业中，这些权利并未得到充分保障。超时加班、隐形加班等问题让不少劳动者感到疲惫。同时，员工也期望获得情感上的支持和尊重。近年来，劳动者对精神层面的需求日益增加，但一些企业的冷漠态度让他们感到失望。情绪不稳定的管理者可能会阻碍和谐职场环境的构建，甚至影响企业发展。

临近年底，企业事务繁多，需要员工的支持。如果企业能以人性化的方式与员工沟通，尊重他们的意愿，情况可能会大为改观。此前有企业在遇到经营困难时，诚恳地向员工说明情况并征求减薪意见，结果员工们自愿与企业共度难关。

员工集体“已读不回”这一事件再次提醒企业及其负责人，要更加注重平等和换位思考，把尊重法律和人性化管理放在首位，倾听员工的声音，这样才能激发员工的积极性，为企业带来更大的发展动力。